„Unter ‚needs assessment‘ wird ein systematisches Verfahren verstanden, das der Abschätzung bzw. Bestimmung von Gesundheitsbedarfen/-bedürfnissen in einer Bevölkerung sowie ihrer verursachenden und mitwirkenden Faktoren und schließlich der verfügbaren Bewältigungsressourcen auf individuums-, organisations- und gemeinwesenbezogener Ebene dient“ (Smith et al., 2006).

Ein Netzwerk bezeichnet eine „Gruppierung von Individuen, Organisationen oder Einrichtungen, die auf einer nicht hierarchischen Basis um gemeinsame Themen oder Angelegenheiten organisiert ist, welche aktiv und systematisch auf der Basis von Verantwortungsgefühl und Vertrauen verfolgt werden“ (WHO, 1998a, S. 20f). Beispiele für solche Netzwerke sind: intersektorale Gesunde-Städte-Netzwerke, Netzwerke gesundheitsfördernder Schulen, Länder-Netzwerke wie die WHO „Mega Country“-Initiative oder auch die Initiative der WHO/EURO „Networking the Networks“ als eine globale Vernetzungsinitiative zur Schaffung eines globalen Bündnisses für Gesundheitsförderung (Witteriede, 2010).

Niedrigschwelligkeit bedeutet, Menschen in ihrer Lebenswelt unkompliziert erreichbare Unterstützungsangebote anzubieten und/oder sie dort aktiv aufzusuchen. Dieser Ansatz ist besonders bedeutsam für die Arbeit mit benachteiligten Bevölkerungsgruppen, die oftmals herkömmliche Angebote mit einer so genannten „Kommstruktur“ nicht nutzen. Niedrigschwelligkeit erleichtert ihnen den Zugang zu benötigten Unterstützungs- und Hilfeleistungen. Damit kann einer Verschlechterung von bereits schwierigen Situationen entgegengewirkt werden. Diesbezüglich tragen insbesondere sogenannte „Offene Angebote“ (Lehmann et al., 2011, S. 560) zur Erleichterung der Kontaktaufnahme bei (vgl. Witteriede, 2010).

Noxen sind Schadstoffe oder Faktoren, die einen Organismus oder ein Organ schädigen oder Erkrankungen ver­ursachen. Je nach Art werden physikalische Noxen (z. B. UV-Strahlung, ionisierende Strahlung, Lärm), chemische Noxen (z. B. Toxine, Drogen), mikrobiologische Noxen (z. B. Viren, Pilze) und psychosoziale Noxen (z. B. Stress, Einsamkeit) unterschieden (vgl. Pschyrembel Online, 2022).

Nichtregierungsorganisationen (NROs), auf Englisch non-governmental organisations (NGOs), sind prinzipiell alle Verbände oder Gruppen, die gemeinsame Interessen vertreten, nicht gewinnorientiert und nicht von Regierungen oder staatlichen Stellen abhängig sind. Dazu zählen zum Beispiel Gewerkschaften, Kirchen und Bürgerinitiativen, aber auch Arbeitgeberverbände oder Sportvereine. Im allgemeinen Sprachgebrauch hat sich der Begriff NRO besonders für Organisationen, Vereine und Gruppen durchgesetzt, die sich gesellschaftspolitisch engagieren. Einige wichtige und typische Betätigungsfelder von NROs sind Entwicklungspolitik, Umweltpolitik und Menschenrechtspolitik (vgl. BMZ, 2023b).

„Ein ‚Nudge‘ ist im Englischen ein ‚Anstupser‘. Er regt durch das Anbieten von einfachen Alternativen dazu an, das eigene Verhalten zu verändern und sich andere, gesündere Gewohnheiten anzueignen. Zum Beispiel, die Treppe statt des Aufzugs zu nehmen oder lieber Salat als Currywurst zu essen.

Grundlegend für Nudging ist die Erkenntnis, dass Menschen nur 20 Prozent ihrer Entscheidungen rational treffen und sich in 80 Prozent intuitiv oder aus einem emotionalen und spontanen Impuls heraus leiten lassen. Die gesündere, bessere Entscheidung erscheint im Alltag oft anstrengender, die gewohnheitsmäßige, vielleicht schlechtere Wahl attraktiver.

Nudges haben das Ziel, dieses Phänomen umzukehren und die gesündere Entscheidung zur einfacheren Entscheidung zu machen. Damit soll die Wahrscheinlichkeit für das entsprechende Verhalten erhöht werden (AOK, 2021). Zusammenfassend besteht das Grundprinzip des Nugings darin, „durch die gezielte Gestaltung von Umgebungsfaktoren Entscheidungsprozesse zu beeinflussen, ohne dabei verbindliche Verhaltensvorschriften oder entscheidungsrelevante ökonomische Anreize zu setzen“ (Krisam et al., 2017).