Die Begriffe Supervision und Coaching werden von der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching synonym verwendet und beschreiben wissenschaftlich fundierte, praxisorientierte und ethisch gebundene Konzepte für personen- und organisationsbezogene Beratung in der Arbeitswelt.

Im Beratungsprozess geht es u.a. um die Reflexion und das Verstehen von Erfahrungen, Strukturen sowie Prozessen. Auch Konfliktanalysen und –lösungsansätze sind Bestandteil von Beratungsprozessen. Zu den Zielen von Supervision und Coaching gehören u.a. die Erweiterung der Wahrnehmungs- und Deutungsmöglichkeiten, ein vertieftes Verstehen von Erfahrungen, Ereignissen und Handlungen sowie die Erhöhung der persönlichen, sozialen und professionellen Kompetenz durch bspw. selbstbewusstes und kompetentes Handeln.

Supervision und Coaching sind durch verschiedene Prinzipien gekennzeichnet. Dazu gehören u.a. die Subjekt- & Prozessorientierung, der Kontext- und Organisationsbezug und die Mehrperspektivität.

Supervisor*innen und Coaches qualifizieren sich durch eine qualifizierte, längerfristige Weiterbildung,
kontinuierliche Fortbildung, Kontrollsupervision und durch Erfahrung (DGSv, 2023).

Die sog. SWOT-Analyse (Strengths – Stärken, Weaknesses – Schwächen, Opportunities – Chancen, Threats – Risiken) kommt ursprünglich aus dem Bereich des strategischen Managements und bietet ein einfaches Instrument zur Bestimmung der Ist-Situation von Organisationen, Projekten, Prozessen, Produkten, Teams etc. in Bezug auf deren Stärken und Schwächen (interne Perspektive) und den im jeweiligen Umfeld liegenden Chancen und Risiken (externe Perspektive) – sowie zur Ableitung von Strategien für die Realisierung organisationsbezogener Ziele bzw. von problembezogenen Lösungsalternativen. Sie kommt insbesondere während der Analysephase und der Konzeptionsphase zum Einsatz, ist aber auch für die Evaluierung eines Organisationsprojektes geeignet (vgl. BMI, 2023).